你可能认为诺基亚停止销售手机就会破产，但事实上诺基亚仍在盈利，而且可能比以前更好。你可能觉得08年金融危机来的时候，受冲击的是大品牌的传统行业，其实不是。
但是当我们看到苹果崛起和诺基亚的衰落时，我们肯定会认为诺基亚会破产，我们可能再也看不到诺基亚了。其实我们现在用的很多东西都离不开诺基亚，比如短信功能。
在诺基亚苹果系统崛起之时，手机业务逐渐衰落，但目前诺基亚仅手机专利费一项每年就能收入数百亿美元。
据新闻报道，诺基亚每年可以通过收取专利费赚取数百亿美元。注册这个专利要多少钱？让我们计算一下成本和收益。
2008年金融危机，倒闭的大多是传统企业。准确的说，金融危机中倒闭的都是做死事情的传统企业，受影响最大的无疑是富士康等工厂业务。
就拿阿迪达斯、耐克等品牌来说吧。理论上，金融危机对这些企业影响很大，但阿迪达斯和耐克没有倒闭，只是阿迪达斯和耐克的加工厂倒闭了。
金融危机来的时候，阿迪达斯和耐克没有大订单，所以会放弃一些加工厂的合作，选择一些优质企业做合作订单。不仅可以选择优质企业，还可以降低价格合作，因为市场上没有企业会和他们合作，接不到订单，他们的研发数量；d和设计人员有限，所以成本不是很高，有进有退。
但是对于传统的皮带加工企业就不一样了。但是大品牌不跟他们合作，就没有那么多订单了。没有订单，他们还是要养工人，发工资。能站起来的，就亏本接手生意，慢慢熬下一个经济周期。如果他们忍受不了，自然会宣布破产。
对于这些大品牌公司来说，在应对金融危机时，他们只是少赚了一点钱，因为研发成本；d和设计是可以控制的。在金融危机的情况下，减少工厂合作意味着降低成本，但他们仍然有一些订单，可以完全支持研发；d和设计，甚至赚钱。
事实上，大多数美国公司都是用这种商业模式来赚钱的，全世界的人都在为他们的公司工作。在金融危机的情况下，工厂可以被迫降低价格，继续合作。不合作的工厂会马上倒闭，亏损的合作工厂会慢慢倒闭。这就是传说中的“温水煮青蛙”。
其实目前国内很多企业都在这样转型。比如很多企业在东南亚小国自己加工工厂，这样价格成本低，风险降低。即使做不到，也会让东南亚企业亏本。他们只是一些设计师，R & ampd和推广人员。金融大危机，温饱问题还是可以解决的。
比如现在的短视频平台，其实短视频平台的盈利主要靠广告，而广告是给各种传统行业做的，而短视频运营的成本比传统行业低很多。
富士康的集采比阿里巴巴低，但成本比阿里巴巴高很多。毕竟富士康有那么多人要发工资。
总结：说白了，这种商业模式就是把你的重资产变成轻资产来运营。轻资产战略的特点是成本低，转型快。
你可能认为诺基亚停止销售手机就会破产，但事实上诺基亚仍在盈利，而且可能比以前更好。你可能觉得08年金融危机来的时候，受冲击的是大品牌的传统行业，其实不是。
但是当我们看到苹果崛起和诺基亚的衰落时，我们肯定会认为诺基亚会破产，我们可能再也看不到诺基亚了。其实我们现在用的很多东西都离不开诺基亚，比如短信功能。
在诺基亚苹果系统崛起之时，手机业务逐渐衰落，但目前诺基亚仅手机专利费一项每年就能收入数百亿美元。
据新闻报道，诺基亚每年可以通过收取专利费赚取数百亿美元。注册这个专利要多少钱？让我们计算一下成本和收益。
2008年金融危机，倒闭的大多是传统企业。准确的说，金融危机中倒闭的都是做死事情的传统企业，受影响最大的无疑是富士康等工厂业务。
就拿阿迪达斯、耐克等品牌来说吧。理论上，金融危机对这些企业影响很大，但阿迪达斯和耐克没有倒闭，只是阿迪达斯和耐克的加工厂倒闭了。
金融危机来的时候，阿迪达斯和耐克没有大订单，所以会放弃一些加工厂的合作，选择一些优质企业做合作订单。不仅可以选择优质企业，还可以降低价格合作，因为市场上没有企业会和他们合作，接不到订单，他们的研发数量；d和设计人员有限，所以成本不是很高，有进有退。
但是对于传统的皮带加工企业就不一样了。但是大品牌不跟他们合作，就没有那么多订单了。没有订单，他们还是要养工人，发工资。能站起来的，就亏本接手生意，慢慢熬下一个经济周期。如果他们忍受不了，自然会宣布破产。
对于这些大品牌公司来说，在应对金融危机时，他们只是少赚了一点钱，因为研发成本；d和设计是可以控制的。在金融危机的情况下，减少工厂合作意味着降低成本，但他们仍然有一些订单，可以完全支持研发；d和设计，甚至赚钱。
事实上，大多数美国公司都是用这种商业模式来赚钱的，全世界的人都在为他们的公司工作。在金融危机的情况下，工厂可以被迫降低价格，继续合作。不合作的工厂会马上倒闭，亏损的合作工厂会慢慢倒闭。这就是传说中的“温水煮青蛙”。
其实目前国内很多企业都在这样转型。比如很多企业在东南亚小国自己加工工厂，这样价格成本低，风险降低。即使做不到，也会让东南亚企业亏本。他们只是一些设计师，R & ampd和推广人员。金融大危机，温饱问题还是可以解决的。
比如现在的短视频平台，其实短视频平台的盈利主要靠广告，而广告是给各种传统行业做的，而短视频运营的成本比传统行业低很多。
富士康的集采比阿里巴巴低，但成本比阿里巴巴高很多。毕竟富士康有那么多人要发工资。
总结：说白了，这种商业模式就是把你的重资产变成轻资产来运营。轻资产战略的特点是成本低，转型快。
